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SMRP Certified Maintenance & Reliability Professional Exam 認定 CMRP 試験問題 (Q170-Q175):

質問 # 170
What is the relationship between leading indicator metrics and lagging indicator metrics in the field of Maintenance and Reliability?

A. Leading indicators are measures thatreflect accomplishment of goalswhile lagging indicators are measures of what must be done to improve results.
B. Lagging indicators are measures that reflect accomplishment of goals, while leading indicators are measures of what must be done to improve results.
C. Leading indicators are used by management, while lagging indicators are used by personnel on the shop floor.
D. Leading indicators are low level measures that reflect accomplishment of goals, while lagging indicators are measures of what must be done to improve results.

正解：A

質問 # 171
All personnel, salaried and hourly, direct and indirect, who are responsible for executing work assignments pertaining to the maintenance of physical assets and components → Corrective Maintenance Cost

A. True
B. False

正解：B

質問 # 172
the percentage of total maintenance cost that is used to restore equipment to a functional state after a failure or when failure is imminent

A. Corrective Maintenance Cost
B. Condition Based Maintenance Cost
C. TOTAL MAINTENANCE TRAINING COST
D. INTERNAL MAINTENANCE EMPLOYEES

正解：A

質問 # 173
One way to catch up on back log hours in PM's is to hire outside contractors to complete backlog work tasks.
What should a reliability engineer do when making this decision?

A. assure contractors have been trained in work tasks
B. assure contractor personnel have many years of experience
C. assure contractors have training programs and documentation from other plant operations
D. assure contractors have proper safety paperwork on file

正解：A

質問 # 174
An indicator that measures performance before the business or process result starts to follow a particular pattern or trend

A. CRITICAL ANALYSIS
B. Maintenance Training Hours
C. Leading Indicator
D. Maintenance training ROI

正解：C

質問 # 175
......

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